产品经理能力自测

产品经理能力自测产品经理不同阶段会具备不同的能力,而很多产品从业者,特别是从业经验短的读者来说,不能清晰做自我定位。而有一些具备一定产品经验的从业者可能有时候陷入瓶颈,不知道如何下手。这篇文章一方面可以简单的粗略估计自己的所处的职场阶段,另一方面也可以找到自己不足的点而逐一排查,各个击破。
这个评测模型最初是从美国传到中国,后来经过BAT进行定制化修改,后来互联网就开始传出了很多版本。这里可以说明,大部分内容还是有一定的指引性的。

那么准确性如何?真的会有公司量化考核人才吗?当然,产品从业者作为一个职能型的职位,由于综合性比较多,并不能真正的量化考核人才。当然,也不会有公司傻到拿着表格去量化产品经理,前面说的BAT定制化修改也是在以前互联网发展并不是很快的时候,学习国外互联网而进行的参考,只是后来以讹传讹被夸张化了。比如,一个做搜索资深的产品经理,专注于该领域的深度研究。很有可能对照量化表上定位到一个中级产品经理,而实际的水平已经达到产品专家。

这个表格,是笔者根据很多真实的产品从业者的调研分析,以及个人对产品的理解而综合江湖版的测评整理出来的一套评测能力模型。模型的每个模块对于产品学习都有很好的参考性。如果读者结合之前我讲到的《也许是全网最干货的产品经理学习方法》和《你走过最长的路,就是提升自我能力的套路。》的结合,这将是一套比较完整的产品经理能力提升的三部曲。

评测能力模型说明:本评测模型基于互联网主流能力评测模型进行参考,一共20个模块,按照能力分为0~5分值(0为基本无此技能,1~2为基础能力,3~4为熟练能力,5为精通能力),总计满分100分。(注:本评测能力模型仅供个人能力自我测评参考,并不能作为产品从业者的能力定位的依据。)

素质模型(权重40分)

A、基本素质(权重20分)

1、    学习能力

描述:通过学习可以把一些需求,资源,任务等进行有效利用。并且学习效率和高度决定此能力的等级。

2、    办公技能

描述:通过自己工作所需要的技能的使用的熟练度和实际效果程度决定此能力的熟练度。

3、    执行力

描述:当需要进行一个任务或者一个项目时,能够通过方法在一定时间内达到所需要的效果及驱动能力的熟练度。

4、    相关知识储备

描述:对所做产品需要的业务知识和产品相关知识能够达到有针对性的运用到产品当中。根据不同的熟练度和高度决定此内容的能力。

B、 关键素质(权重20分)

1、    沟通能力

描述:通过良好的沟通把自己的意愿,观点,思想给予其他相关人员。可以有方法的进行不同人的沟通,从而达到推进效果。

2、    行业融入感

描述:对互联网产品具有兴趣,热爱此行业,对未来而奋斗着,专注的去做每一个产品。

3、    技术理解能力

描述:能够了解产品所需要的技术及相关原理,能够和开发人员有效的沟通,甄别采用不同技术方法的利弊性。

4、    个人心态

描述:拥有积极向上的心态,不会被工作中的压力所困扰,能够从容的推进及完成每一个任务达到理想效果。

能力模型(权重60分)

A、知识技能(权重30分)

1、    对外沟通能力

描述:对公司外部所需要的支持及合作等内容,能够很好的沟通,使得有效的利用及宣传自己的产品。

2、    行业认知能力

描述:对自己所处的行业领域能够清晰的认知过去,现在及将来的有效分析及认知。

3、    专业设计能力

描述:对产品具备专业的设计理念,能够把握整体和细节,设计的水平高低决定此能力的体现。

4、    运营数据分析

描述:能够把产品相关运营数据进行有效分析,完善产品及发掘一些新趋势或者新业务等内容。

5、    营销及推广策略

描述:能够用户特点、品牌的塑造、产品的特点提供营销和推广策略,用以传播产品及品牌。

6、    危机预计及控制

描述:在产品的流程当中的每一个环节都需要进行可能存在的危机的产生,制定策略进行危机出现采取措施。

B、 用户导向技能(权重20分)

1、    市场分析及用户调研分析

描述:通过合理的方式获取用户反馈信息及市场调研信息,用以对产品的优化及定位等。

2、    用户需求理解,能够分析“二八原则”的用户需求及相关细节问题。

描述:能够对用户的需求进行深入的分析,确定哪些为刚性需求针对80%以上用户所需要的。并可以对需求进行排序及内在联系及拓展期望。

3、    产品规划(改版/迭代)

描述:能够对产品的改版或者迭代提高产品特点,更好的服务于用户,以提高产品的优势。

4、    运营渠道管理

描述:对获取用户的渠道进行维护和拓展,优化整理及分析,从而形成良好的渠道链条以让产品拥有较为优质完善的发展。

C、 领导能力(权重10分)

1、    项目管理能力

描述:对项目进行规划整理,能够精准确定项目的周期,达到什么效果。对需求能够准确的优先级预估,能对项目可能存在的风险规避或者应急处理。从而达到理想目标。

2、    分享知识,带领团队。

描述:把自己的知识储备及工作经验进行交流、培训等进行分享,能够对团队的成员合理管理,能够高效的共同处理相关事务。

准备好了吗?算出您的得分~然后往下翻,对照解读测试。

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没错,往下翻就对了~

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产品经理能力自测

解读测试方式:将每一项权重分数累加获得总分数,通过总分数可以大概定位您的产品能力,当然实际情况和能力会有所不同,不能完全以此表格为标准,仅作大致范围参考。解读:

1、  入门级产品经理

【总分数<10】此得分意味着您还没有达到从事产品经理的基本能力,多学习,多努力,争取尽快踏入产品经理的行业当中。

2、  初级产品经理

【10≤总分数<30】此得分意味着您已经踏入产品经理的行业,您掌握一些基本知识进行一些简单产品相关工作,需要多努力完善自己各方面技能。

3、  中级产品经理

【30≤总分数<50】此得分意味着您已经有一定的产品经验,掌握产品的基础工作,有一定的产品思维想法,能够独立完成一部分工作内容。

4、  中高级产品经理

【50≤总分数<75】此得分意味着您已经熟悉产品的大部分相关工作,有一定的产品思维想法,能够独立完成工作,有自己独立的一些观点及方法技巧等。

5、  高级产品经理/产品专家/产品总监

【75≤总分数≤100】此得分意味着您已经精通产品相关工作,有自己的方法论和对内对外的能力,能够搭建产品架构及瞻仰未来趋势。能够精通某个或者某几个垂直行业内容,拓展产品内容基本不受到垂直领域限制。能够具备管理能力进行团队的建设和管理。逐步成为产品专家,对互联网具有独到的见解和分析。

后记看到这里,说明产品经理的学习方法三部曲圆满结束了。没有完整读过的读者,可以关注公众号“书客live”找到《也许是全网最干货的产品经理学习方法》和《你走过最长的路,就是提升自我能力的套路。》。本来第一篇讲学习方法,已经把干货倾囊相授。但是,学习方法是对知识体系的搭建和分析,而时间管理显得仍很重要。能够用正确的方法和高效的利用时间的最佳搭配会达到更理想的效果。但是,有一些产品从业者处于比较局限的环境和氛围当中,没有办法得到更好的指引和规划。所以,我就整合和优化了测评模型,让更多的读者朋友在产品生涯当中,少一些弯路,少一些瓶颈。这三篇文章都是经过笔者的自我经历、优秀的产品从业者经历以及在培训咨询学员的实践总结而成的内容。迄今为止,整个互联网产品领域还没有把最有价值的经验无偿的分享给大家的内容。既然,您能来到“书客live”,我就会把那些没人告诉你的东西,分享给大家。感谢读者的支持,您的支持是本平台未来前进的动力。产品经理能力自测