互联网行业『投资不过山海关』,到底是为什么?

互联网行业『投资不过山海关』,到底是为什么?

引用百度百科的解释『投资不过山海关是对东北地区投资现象的综述,企业家评论说东北的腐败现象,是腐败到整个ZF体系的每一根毛细血管里,冰冻三尺非一日之寒,根本不是能靠资金和经济扶持政策可以解决的。』。作为一个正统的东北人,我暂且不去评论ZF方面的东西。我所要说的是东北互联网行业为什么起不来,为什么很难出一款产品让用户所熟知。到底究其本源到底是因为什么,今天仙哥聊一下,互联网在东北很难做成的原因。

1、地域性差异
说到地域性,因为东北是工业基地么。小时候就听新闻说,振兴老东北工业基地。也梦想成为个科学家去为国家做贡献。然而并没有机会成为科学家,而是成为了互联网从业者。地域性最大的影响是信息和一线地区的高度不对称,也影响了企业家的经营方式以及从业者的工作方式。举个例子,大连地区,作为软件开发的从业者最多的是做外包和外派的工作。有些根本就没有接触过核心代码,随着工作时间的变化,能力变化幅度较小。剩下大部分是做传统的ERP、CRM等传统企业软件方案,对于技术的变化并不是很感冒。也就导致思想和技能的局限性。那么剩下一小部分是做互联网的,做互联网的有很多创业者和从业者并不知道互联网的各方面知识体系。那么,剩下的个别的互联网公司健康的发展着。而北上广深,互联网公司占整个IT公司的很大部分,无论从创业者还是从业者具备着不一样的思维方式。当然还有其他原因,这里就不多说,你懂的。

互联网行业『投资不过山海关』,到底是为什么?

互联网行业『投资不过山海关』,到底是为什么?
2、企业思维方式的差异
说到企业思维方式,需要从创建者和从业者两方面进行说明。东北的固有思想是什么?赚钱!赚钱是没错的,企业没有盈利最终也会死掉。那么互联网方面的赚钱和传统卖软件的是有极大区别的,正确的方式才能获取更大的胜利。有人说互联网很多是烧钱买用户,这个不完全正确。但是正确的是用户真的是很重要,特别是初中期的互联网公司。好的盈利模式并不是目光短浅的以为,投资一定要马上获得回报。那么到底有没有投资就很快就有回报的呢,当然有,某些具备资源的公司。依托于企业资源的整合从而打造出一款合适的产品,这样的资源是别人不具备的,也就具有一定的不可替代性。东北这块呢很多是做实体或者接触传统IT行业起家的,自然很难去理解互联网思维。正因为如此,他们花着自己的钱而为了获得回报,做实体和传统的固有思路。另一方面,这些创办者会干预太多东西,我拿的钱必须按照我的想法来做,然后还必须盈利。如果是互联网经验丰富的老兵,这种问题是引导团队的进步,然而事情并非如此。所以很大程度上制约了产品的创造性和发展方向,最后忽忽悠悠的就结束了。还有自身资本并不充裕的,想做互联网进行融资的,自己并不懂互联网。这样的结果是,忽悠一下财大气粗的土财主可能会成功,至于忽悠资本想的多了。以大连为例,对互联网的认识相比于北上广滞后三到五年,之所以落后,是因为不懂。一切感觉很创新的东西已经被一线城市互联网玩的都不愿意玩的那种。当然确实有一些思维活跃,目标长远的企业家。自己拥有众多企业外,也做一些资本方面的工作。这类人群是值得敬佩的,对互联网的发展是起到促进意义的。那么问题来了,这种不懂互联网的企业家想做互联网方向是真的无解了吗?当然不是了,方法不是没有。首先要找合适的人去实现这个目标,作为团队的基础和核心力量来说,员工的经历尤为重要。遇到合适的人才和遇到合适的伴侣一样,没那么容易。其次,企业家本身是战略的制定者,不要干预太多员工的处理方式。毕竟,咱们不懂,如果懂还有精力去做,还招人干嘛不是。所以企业家的角色主要是整合资源,制定战略,作为一个将军,而不是一个冲到前线的士兵。就像微信的张小龙,战略的制定是极具优秀的,不断的体验产品挖掘更多的想法。最后,一定要慎重的考虑,思维活跃,让道路更顺畅。从业者也是如此,一直处于本地,经验并不丰富,各方面能力是滞后的。这样一来,即便是企业战略再好,资源再丰富,也是无稽之谈。

3、外包思想的禁锢
外包有对日、美、国内等多种外包方式。外包特点在东北是根深蒂固的,直到现在也有很多外包公司。现在还有一些专门做互联网产品的外包。有些从业者有些想法,感觉找外包省事划算,就找公司去做了。之前笔者一直在北京,大概在13年左右的时候,移动互联网的兴起,涌现了一批专门做互联网外包的公司。持续到15年左右,除了个别的『关系户』还有所存留,做外包的互联网公司几乎被淹没。这是什么原因?我们来说一下。互联网的产品是从0到1,然后逐步迭代的过程。因为受到市场、行业以及各种因素的影响,必须去持续迭代更新,才能让产品更好的发展下去。那么外包公司的特点是什么?价格较低的劳动力,也就是各方面能力是达不到好的互联网产品的处理方式。另外,重复性的,套路性的进行产品开发,谈创新的话实在可笑。这也是大部分有一线城市工作经验的人极度排斥外包的原因。薪资低并且很难提升能力,机械化的工作让自身荒废时间。一分钱一分货,就是这样的道理。所以说,指望外包公司做个产品能成功的可能性,几近为零。真的那么绝吗,成功的还真有,但是属于万里挑一的那种。多半是具备强大的资源,或者局限性很强的产品。纵观你所知道的好的互联网产品,哪个是外包做的?既然存在必有道理,有些并不是为了做互联网企业,而是某领域为了做个电商、官网等产品自用的时候,外包其实是不错的选择。那么有人会说,是不是可以找厉害的从业者接私单或者找一些类似平台去找一线的人去做呢?这时候需要考虑的重要问题是,人或者团队必须靠谱。并且这种方式是权益之计,并非长久之计。自己的团队是必须具备的,但是人才难遇,可以进行过渡采取这种方式。待到自己拥有完整的团队,拥有合适的人才,开启你的全新创业之路吧。

4、互联网团队的搭建方式
团队搭建是一个想做互联网企业成功的最根本因素。如果创始人、联合创始人曾经是具备丰富的互联网经验的话,这个方面基本没有问题。如果创始人并不是那么懂互联网,没有互联网的从业经历的话,真的需要慎重。初期团队的搭建相当于团队的初始力量,所以每个职能方面必须具备丰富互联网经验的从业者。产品、开发、UI这三方面的人才一定要找到合适的人才,既有单兵作战能力,又有未来团队的拓展能力。产品的定位和开发的高效稳健都是重中之重,真的没那么简单。在非一线城市搭建核心力量还是不太容易的,还是那句话『人才难遇』。有这三个职能人才,就可以开始做产品了。至于运营、商务和市场也应该有,但是相比前三种人才的时间相对滞后一点。当然如果有很多筹备以及资源整合的操作,可以依据实际情况同步进行。每个公司的业务和方式都不同,会有所差异。初期团队可以并不大,节省成本的同时,也能更高效的减少沟通成本。之后发展一段时间,扩大规模是必须的,毕竟人多力量大,迭代周期短了。互联网时间的重要性,懂的人自然懂。另外的是财务、人事、行政等等的,估计都是企业家,都明白,此处不做说明。这里的团队搭建,其实是很多互联网公司第一步就走错,从而失败的源头。甚至有些创业者都不知道产品经理是啥,运营是啥,UI找个平面美工来做。每个人都是从不懂到懂过渡的,所以团队搭建尤其慎重。

5、东北人爱忽悠?
可能很多年前看过本山的小品,感觉东北人爱忽悠。为啥提到这点呢,很多企业家投身互联网也败在这一点了。这里的忽悠是作为贬义词解释,表示欺骗、蒙蔽等意思。好话谁都爱听,但是咱们得有分辨是非的能力不是。在东北互联网公司存在的忽悠方式是多样的。第一种,自己为了受到重视,溜须拍马。第二种,为了利益,欺骗老板。第三种,老板不懂,自己也不懂,所以假装很高端的样子。总体说忽悠主流的三种流派。真正的好员工,吃苦难劳,心存梦想。一般和你为了产品撕逼的,他有胆量说,真的是很在乎这个产品和公司。当然撕逼这种事,要有理有据,咱们得讲道理么。一般不计较工作时长,潜心工作的,能力卓越,效率快速,真的很值得拥有。和忽悠say no!

互联网行业『投资不过山海关』,到底是为什么?

6、该花的花,该省的省
对于有贡献的员工需要鼓励或者嘉奖。对于一些无效资源,要学会节省。人员方面,在于精,而不在于多。好的人才要不惜大价钱纳入麾下,当然要有其价值,并且确定是不是好的人才。各方面的开支,心里要有一个明账。各方面的花费,要知道投入和产出的比例,钱要花在刀刃上。资金花费具有合理性,多思考莫冲动。一些企业家,钱没少花,公司的产品没效果。如果前面几点没问题的话,在重视下这一点,距离成功就更近一步了。

7、其他方面与总结
其他方面其实还有很多,比如一些地区的ZF特性、行业状况等。从企业本身来讲,前六点是真的很重要。『天时地利人和』说明互联网就在合适不过了。恰到好处的时期在合适的地方遇到合适的人,成功的概率就会数量级的增大。本篇文章结合很多人提供的真实案例以及自己分析所写。实际上,远不止如此。笔者作为一个东北人,也是一个资深互联网从业者。真心希望我们大东北能发展起来,能有几个现象级的产品让大家所熟知。建国前后,东北老工业基地是全国的中坚力量。『投资不过山海关』的魔咒,已经有很多人在努力的去做,为了互联网发展做出突出的贡献。比如一些鼓励创业者的机构和投资东北振兴的一些企业家。与一线城市的信息对称性,我相信未来会达到,我爱东北的土地,我也心存梦想的希望能够尽一点微薄的力量。

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